李金强副总裁提出要推动技术创新，全面提高采收率★★★，并严格落实环保措施★;注重科学用工管理★★，合理配置人力资源，重视刚方员工的融入与管理，积极推动文化融合与团队协作★;建立严格的安全制度与培训体系，健全应急预案与风险防控机制，提高全员突发事件预防和处置能力。付国涛副总裁提出加快勘探开发人才引进和设备升级，优化堵漏技术，提高钻井时效★★★，加强油田北区块地质研究和动态分析★，为后续开发提供依据。曹卓群副总裁提出了加快项目建设进度、提升安全质量管理★★、优化项目安排等要求。各中心总经理依次对本中心工作情况及推动产业一体化建设具体措施进行了详尽的汇报。

　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/

　　与会★，肖凯涛常务副总裁阐述了★★★“产业一体化”建设推动策略，要求通过优化采购网络和供应商管理体系，实现降本增效★★★;完善物资调配机制★★，确保重点项目的物资供应;加强人才培养与技能培训，打造高素质团队;加快数字化转型，推动信息化与“产业一体化★★★”深度融合★。通过打破部门壁垒、强化协同联动，形成高效运作机制★★★，为★“产业一体化”提供全方位的物资、人才和技术支持，推动运营效率和管理水平全面提升。

　　扫描或点击关注中金在线日★★★，南方石化集团在刚果(布)黑角总部基地召开“推进产业一体化★★、促进高质量发展★★”大会。会议就深入贯彻“推进产业一体化建设、促进集团高质量发展★”战略进行了动员，就刚果大区从组织建设★、思想建设、科技建设、人才队伍建设、产业发展保障体系建设等方面深入落实该战略进行研究和部署。集团公司董事长★★★、总裁肖亮平主持会议，集团在刚果副总裁、刚果大区总监级以上干部、副总监级干部代表★、合作单位代表共43人参会。

　　肖亮平董事长指出，2021年以来，南方石化集团以“大区一体化建设”为核心，持续推进体制机制改革创新，坚持精细管理，强化绩效导向★，促进技术创新，走出了一条高质量发展之路。改革实践为产业一体化建设奠定了坚实基础★★★，积累了宝贵经验★★★。2025年集团提出的“产业一体化建设”围绕原油生产★、伴生气利用、下游项目拓展整体规划，是加快完善集团上中下游完整产业链布局的重要举措。为全面、有效、深入推进集团产业一体化建设战略★，集团对大区组织架构进行了调整，进一步优化资源配置，加强协同联动★★，形成工作合力★，提升工作效率★★，这是集团公司立足新发展阶段★、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要举措和必然要求★★★。产业一体化建设是实现集团高质量发展的关键路径，要聚焦主业★，加快技术产能升级★★★，推动产业向多元化、绿色化方向发展，产业链向一体化、智能化方向发展。全体干部员工要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，进一步统一思想、凝聚共识★★，深刻认识实施新组织架构的重大意义，准确把握产业一体化建设的核心要义★，促进集团高质量发展。

　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/

　　肖亮平董事长要求：一是要加强战略规划和执行，各中心★★、各部门要紧密围绕集团公司战略目标，制定详细的工作计划和实施方案，确保各项工作任务落到实处;二是要强化科技创新驱动★★，加大研发投入，为油田发展提供强大的硬件支撑;三是要注重人才队伍建设★★★，完善人才培养和激励机制，营造良好的人才发展环境，吸引和留住优秀人才;四是完善保障机制★，建立更加立体高效的生产保障体系，优化后勤保障系统★★;五是积极推进信息化建设★★★，通过采用先进的信息技术手段，优化升级现有信息系统★，实现信息快速流通和有效管理，为决策提供科学依据★，以提高工作效率和管理水平。